Корпоративные Тренинги
Smart Management
для руководителей
Наши тренинги разработаны с учетом реальных бизнес-вызовов и направлены на развитие ключевых управленческих и лидерских навыков. Откройте для себя наши флагманские программы и выберите ту, которая наилучшим образом соответствует вашим потребностям и целям.
Блок №1 – Функции и компетенции руководителя (2 часа)
Основная функция и ценный конечный продукт руководителя
4 стадии становления руководителя (от специалиста до лидера)
Синдром руководителя «игрока»
7 ключевых навыков эффективного руководителя:
Личная эффективность
Навык постановки целей
Навыки управления деятельностью подчиненных
Эффективная коммуникация
Мотивация сотрудников
Организация контроля подчиненных
Управление изменениями
Практическая работа:
Упражнение знакомство
Мозговой штурм «совместная выработка навыков»
Командная работа в четвертках (составление критериев измеримости каждого навыка)
Блок №2 Постановка целей и контроль их исполнения
Как от стратегических целей переходить к операционным задачам
Мышление руководителя "Достигатор"
Контур управления (ТОТЕ)
Постановка задач по SMART
Мечтатель-Реалист-Критик - как правильно проводить мозговые штурмы
Контроль поставленных задач и их выполнение
Практическая работа:
Упражнение в четверках: совещание с разными ролями
Постановка задач по SMART по принципу «глухой телефон»
Мозговой штурм: Методы и способы контроля
Блок №3 Навыки эффективной коммуникации с подчиненными
Навыки Обратной Связи Высокого Качества
Внутренняя и внешняя коммуникация
Конфиктогены в речи
Интонационные конфликтогены
Практическая работа:
Упражнение в группах: предоставление корректной обратной связи
Командная мини игра: перетянуть на другую сторону
Упражнение в четверках на политкорректность
Блок №4 – Ловушки руководителя
Психологические ловушки руководителя
Потрет не эффективного руководителя
Практическая работа:
Мозговой штурм на составление портрета не эффективного руководителя
Блок №5 – Работа в команде или эффективных группах
Что такое команда?
Роли в команде и подходы к работе
Что мешает руководителям эффективно работать
Принцип взаимопомощи
Практическая работа:
Игра: Контракт (команды по 6-7 человек)
Мозговой штурм: Выработка поддерживающих принципов
Расширенный трехдневный курс обучения по переговорам и проведению презентаций/выступлений.
Курс предназначен для руководителей всех уровней, управляющих отделами и подразделениями, предпринимателей, HR-менеджеров
Продолжительность и формат тренинга: Трехдневный тренинг с 8 основными модулями, формат оффлайн. Практика составляет 75%-85% от общего времени.
Цель тренинга: освоить и усовершенствовать навыки убедительных переговоров и эффективных презентаций через развитие навыков влияния на собеседников и аудиторию.
После прохождения данного тренинга участники научатся:
Сочетать две важные фундаментальные вещи - уверенность в подаче себя, своей компании и идей и навыки делового переговорщика способного добиваться взаимовыгодных соглашений используя техники Гарвардской школы переговоров.
Также в рамках данного тренинга детально будут проработаны следующие темы:
Каждый модуль включает следующие элементы:
Начало тренинга:
Модуль 1: Основы эффективной коммуникации
Практические упражнения:
Модуль 2: Основа основ «как правильно готовится к переговорам и презентациям»
Практические упражнения:
Модуль 3: Важная подготовка к выступлениям, встречам и презентациям
Упражнение:
Разработать структуру выступления на основе метода MAC.
Создать план выступления с помощью ясно определенных тезисов и примеров.
Провести подготовительную работу, включая дополнительные исследования и анализ возможных вопросов и возражений.
Модуль 4: Эмоциональный и психологический настрой
Модуль 5: Работа с речью и артикуляционным аппаратом
Модуль 6: "Структура переговоров"
Модуль 7: «Прогрессивные методы убеждения
Модуль 8: Управление конфликтами и работа с возражениями
Завершение программы «Подведение итогов»
Развитие лидерских компетенций, развитие проактивного подхода к управлению и формирование навыков построения эффективной командной работы
Продолжительность и формат: 2-дневный тренинг из основных 6 модулей формат оффлайн. Практика составляет 75%-80% от общего времени
Цель тренинга: Развить стратегически важные навыки влияния и управления командами, которые необходимы каждому руководителю в динамично развивающемся мире.
Что получат участники в ходе обучения:
1. Понимание ключевых аспектов проактивного подхода в современном руководстве и его влияния на успех организации.
2. Навыки стимулирования и поддержания инициативы в команде, включая создание подходящей организационной культуры.
3. Улучшение лидерских качеств по управлению командой, мотивации и эффективной коммуникации
4. Индивидуальный рост и развитие: Участники смогут создать план саморазвития и определить конкретные шаги для улучшения своих профессиональных навыков.
Каждый модуль включает следующие элементы:
Содержание программы:
Модуль 1. Основы проактивного лидерства.
Модуль 2 «Планирование и целеполагание»
Практические упражнения:
Модуль 3 «Принципы организации и делегирования»
Практические упражнения:
Модуль 4 «Обратная связь как основной компонент роста»
Практические упражнения:
Модуль 5 «Мотивация — это не о деньгах»
Практические упражнения:
Модуль 6 «Контроль и анализ выполнения задач»
Практические упражнения:
Завершение программы «Подведение итогов»
Практические упражнения:
Ситуационное лидерство и самоорганизующиеся команды
Научить руководителей применять различные роли в командной работе для достижения оптимального сотрудничества и увеличения эффективности работы команды
Результаты
для участников
Основы ситуационного лидерства
Формирование самоорганизующихся команд
Обратная связь
и делегирование
ответственности
Как избежать дисбаланса
в команде
Ситуационное лидерство и самоорганизующиеся команды
Продолжительность и формат: 2-дневный тренинг из основных 4 модулей формат оффлайн. Практика составляет 75%-80% от общего времени
Цель тренинга: обучить участников методам применения различных ролей в командной работе, с целью достижения оптимального сотрудничества и повышения эффективности работы команды.
Что получат участники в ходе обучения:
1. Знания о характеристиках каждой роли, научатся распределять задачи и ресурсы с учетом предпочтительных стилей работы
2. Разработают навыки решения конфликтов и построения доверительных отношений в команде
3. Освоят 4 стиля лидерства и 4 типа зрелости сотрудников, сформируют критерии каждого стиля и условия для применения каждого стиля.
4. Освоят принципы формирования «команд победителей» и переформатирование «команд лузеров»
5. Сформируют навыки построения высокоэффективной и прогрессивной команды
Каждый модуль включает следующие элементы:
Содержание программы:
НАЧАЛО ТРЕНИНГА
Модуль 1 «Основы ситуационного лидерства»
Ролевые игры: применение различных стилей руководства к разным сценариям.
Диагностика индивидуального лидерского стиля и его эффективности
Техники обратной связи: тренировка навыков обратной связи.
Разработка персонализированных планов взаимодействия с сотрудниками на разных стадиях развития.
Модуль 2 «Обратная связь и делегирование ответственности»
2 день
Модуль «Формирование самоорганизующихся команд»
Практические упражнения
Модуль 4 «Как избежать дисбаланса в команде»
Практические упражнения:
Завершение программы «Подведение итогов»
Практические упражнения:
Ситуационное лидерство и самоорганизующиеся команды
Дополнительные корпоративные
тренинги и курсы для руководителей:
Хотите записаться на тренинг?
Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше о наших тренингах и программах развития.
Готовы начать?
Если вы готовы повысить свою эффективность в качестве лидера и улучшить результаты вашей команды, выберите подходящий тренинг и свяжитесь с нами для регистрации.
Наши программы помогут вам достичь новых высот в управлении и лидерстве.